在石家庄IT圈中，大家普遍对猿代码科技有极高的评价，团队负责人深耕软件行业十余年，无论从承接开发项目的交付能力，还是猿代码出来的员工综合能力表现，都能体现出他们管理方法的独特之处。 在经过几次实地走访后，总结以下方法论，供大家学习。 从内训抓起，重视人才培训 猿代码招聘实习生的低起点必须是本科学历。新人进入公司经过能力测试，分成两个团队，一队根据项目进展参与实战，另一队则根据能力情况由专门项目经理结合项目指导实操。 目标导向，结合场景重视需求分析 项目交付困难除了技术团队自身素质参差不齐外，更多原因出在对需求分析不清上，客户、销售、技术人员不能充分理解业务场景，彼此鸡同鸭讲。信息不对称，导致对需求的理解也不在一个频道上。 当确定需求之后，技术人员在保证产品功能的完整性、可扩展性上将标准的解决方案匹配到项目中落地。 重视技术人员管理能力的培养 作为一名技术人员要懂业务要懂管理更要懂客户，懂业务能够指导业务交付，懂管理能够把控项目进展，懂客户能够理解客户核心诉求，帮助客户一起决策需求优先级。猿代码定期组织技术人员学习管理理论和演练项目，通过实操验证培养结果。 以上就是猿代码科技在项目实施过程中的方法，希望能帮到大家。
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